近年來，羅橋街道始終堅持人民至上、生命至上理念，在基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)上先行先試，健立健全應(yīng)急管理制度，提升應(yīng)急處置能力，實現(xiàn)了應(yīng)急能力建設(shè)的“七有”、行政村（社區(qū)）“三有”的目標(biāo)，為全區(qū)打造“大應(yīng)急、全災(zāi)種、一體化”的基層應(yīng)急管理體系提供了羅橋方案。

樹立“大應(yīng)急”理念，不斷完善應(yīng)急管理體系。該街道牢固樹立“大安全、大應(yīng)急”理念，組建了應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，積極推動職能整合，解決了職責(zé)不清、多頭指揮的問題；形成了應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)會商研判制度；結(jié)合“安全防范警示日”活動，每月突出一個主題，開展常態(tài)化隱患排查治理工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“專項整治”和“打非治違”行動，實行風(fēng)險隱患清單管理和排查銷號制度。自2021年7月份以來，累計開展了6次不同主題的隱患排查治理行動，共排查出安全隱患540處，均分級分類落實了整改措施。科學(xué)規(guī)范編寫了街道總體應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案，逐步完善應(yīng)急預(yù)案體系。

提高“一體化”水平，高標(biāo)準(zhǔn)打造應(yīng)急指揮平臺。該街道投資80萬元，在全區(qū)率先建設(shè)了基層智慧應(yīng)急指揮平臺，充分整合了“平安鄉(xiāng)村”、公安天網(wǎng)、智慧城管、應(yīng)急云廣播等系統(tǒng)，可實現(xiàn)預(yù)警信息發(fā)布、情報匯聚、決策支持、指揮調(diào)度一體化，真正達到了“統(tǒng)一指揮、專常兼?zhèn)洹⒎磻?yīng)靈敏、上下聯(lián)動”的應(yīng)急處置要求；將應(yīng)急管理融入基層社會治理“一張網(wǎng)”，發(fā)揮網(wǎng)格員、安全生產(chǎn)協(xié)管員、災(zāi)害信息員、護林員、水庫巡查員等人員力量，提升基層早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置能力。各村（社區(qū)）在重要路段和災(zāi)害隱患點，安裝了應(yīng)急云廣播和監(jiān)控。通過云廣播及時將警示信息，快速傳達到村（社區(qū)）到戶到人。

注重“全災(zāi)種”救援，不斷提升救早滅小能力。根據(jù)選優(yōu)配強的原則，該街道從機關(guān)干部、特保、半專業(yè)森林防滅火隊、民兵、退役軍人、派出所、供電所、自然資源所、衛(wèi)生院干部隊伍中，組建了一支40余人的應(yīng)急救援中隊，各村（社區(qū)）也組建了10余人的應(yīng)急突擊隊；根據(jù)區(qū)域救援重點制定月度培訓(xùn)和應(yīng)急演練計劃，以“準(zhǔn)軍事化”管理模式，采取請專家授課和實戰(zhàn)演練方式，提高隊員的“全災(zāi)種”救援能力；按照“寧可備而不用，不可用而無備”的原則，先后投入110萬元，為應(yīng)急救援隊伍配齊了個人防護、救援裝備；補充完善了街道本級和13個村（社區(qū)）應(yīng)急救援物資，街道將應(yīng)急救援隊伍建設(shè)與運行經(jīng)費納入街道財政預(yù)算，依法落實應(yīng)急救援隊伍人身意外險和崗位津貼等政策，全額保障街道、村（社區(qū)）兩級應(yīng)急管理員和安全生產(chǎn)協(xié)管員工作經(jīng)費。（邱曉華 龔信莉）