近年來,羅橋街道始終堅持人民至上、生命至上理念,在基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)上先行先試,健立健全應(yīng)急管理制度,提升應(yīng)急處置能力,實現(xiàn)了應(yīng)急能力建設(shè)的“七有”、行政村(社區(qū))“三有”的目標(biāo),為全區(qū)打造“大應(yīng)急、全災(zāi)種、一體化”的基層應(yīng)急管理體系提供了羅橋方案。
樹立“大應(yīng)急”理念,不斷完善應(yīng)急管理體系。該街道牢固樹立“大安全、大應(yīng)急”理念,組建了應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),積極推動職能整合,解決了職責(zé)不清、多頭指揮的問題;形成了應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)會商研判制度;結(jié)合“安全防范警示日”活動,每月突出一個主題,開展常態(tài)化隱患排查治理工作,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“專項整治”和“打非治違”行動,實行風(fēng)險隱患清單管理和排查銷號制度。自2021年7月份以來,累計開展了6次不同主題的隱患排查治理行動,共排查出安全隱患540處,均分級分類落實了整改措施。科學(xué)規(guī)范編寫了街道總體應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案,逐步完善應(yīng)急預(yù)案體系。
提高“一體化”水平,高標(biāo)準(zhǔn)打造應(yīng)急指揮平臺。該街道投資80萬元,在全區(qū)率先建設(shè)了基層智慧應(yīng)急指揮平臺,充分整合了“平安鄉(xiāng)村”、公安天網(wǎng)、智慧城管、應(yīng)急云廣播等系統(tǒng),可實現(xiàn)預(yù)警信息發(fā)布、情報匯聚、決策支持、指揮調(diào)度一體化,真正達到了“統(tǒng)一指揮、專常兼?zhèn)洹⒎磻?yīng)靈敏、上下聯(lián)動”的應(yīng)急處置要求;將應(yīng)急管理融入基層社會治理“一張網(wǎng)”,發(fā)揮網(wǎng)格員、安全生產(chǎn)協(xié)管員、災(zāi)害信息員、護林員、水庫巡查員等人員力量,提升基層早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置能力。各村(社區(qū))在重要路段和災(zāi)害隱患點,安裝了應(yīng)急云廣播和監(jiān)控。通過云廣播及時將警示信息,快速傳達到村(社區(qū))到戶到人。
注重“全災(zāi)種”救援,不斷提升救早滅小能力。根據(jù)選優(yōu)配強的原則,該街道從機關(guān)干部、特保、半專業(yè)森林防滅火隊、民兵、退役軍人、派出所、供電所、自然資源所、衛(wèi)生院干部隊伍中,組建了一支40余人的應(yīng)急救援中隊,各村(社區(qū))也組建了10余人的應(yīng)急突擊隊;根據(jù)區(qū)域救援重點制定月度培訓(xùn)和應(yīng)急演練計劃,以“準(zhǔn)軍事化”管理模式,采取請專家授課和實戰(zhàn)演練方式,提高隊員的“全災(zāi)種”救援能力;按照“寧可備而不用,不可用而無備”的原則,先后投入110萬元,為應(yīng)急救援隊伍配齊了個人防護、救援裝備;補充完善了街道本級和13個村(社區(qū))應(yīng)急救援物資,街道將應(yīng)急救援隊伍建設(shè)與運行經(jīng)費納入街道財政預(yù)算,依法落實應(yīng)急救援隊伍人身意外險和崗位津貼等政策,全額保障街道、村(社區(qū))兩級應(yīng)急管理員和安全生產(chǎn)協(xié)管員工作經(jīng)費。(邱曉華 龔信莉)
(作者:邱曉華 龔信莉)
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