國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。習(xí)近平總書記先后就國有企業(yè)改革發(fā)展作出一系列重要指示批示，為國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)指明了前進方向、提供了根本遵循。

廣旅集團貫徹“國企姓公”，成立之初即堅持黨建引領(lǐng)、制度先行、經(jīng)營為要，注重“以規(guī)矩定方圓”，把工作制度建設(shè)貫穿到廣旅集團經(jīng)營、管理、發(fā)展的每一環(huán)節(jié)；同時堅持“制度建設(shè)永遠在路上”，持續(xù)發(fā)力健全完善各項工作制度，為廣旅做優(yōu)做強提供堅實保障。

堅持黨建引領(lǐng)，落實三重一大要求

廣旅集團堅持黨建引領(lǐng)，在公司章程中，明確了黨組織的政治核心作用，保證、監(jiān)督了黨和國家的方針政策，在廣旅集團貫徹執(zhí)行、生根發(fā)芽。明確了黨委會議事范圍、議事程序，以及重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作這“三重一大”議事、決策要求，特別明確黨委會嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，確保集團重大決策符合黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，保障集團發(fā)展始終沿著正確的政治方向。同時，為做好基層黨建工作，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，集團按照黨內(nèi)規(guī)章制度，結(jié)合工作實際，在支部建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、黨建考核等方面制定了一系列工作制度，保障基層黨建工作高效推進、落實。

堅持抓實內(nèi)控，提升經(jīng)營管理實效

各部門組織制度學(xué)習(xí)

內(nèi)控制度考核

內(nèi)部控制效果的優(yōu)劣，決定集團經(jīng)營、管理、發(fā)展實效的好壞，為此，廣旅集團始終堅持“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”這一要求，聚焦聚力打好內(nèi)控制度建設(shè)牌。圍繞抓實做好內(nèi)部控制，集團在董事會議、監(jiān)事管理、以及人事、融資、資產(chǎn)、項目管理、工程建設(shè)、財務(wù)管理、風(fēng)險評估等“四梁八柱”方面，均建立了工作制度，確保集團重要事項、重點工作有規(guī)可循,有據(jù)可依。同時，在行政運轉(zhuǎn)、后勤保障方面，集團持續(xù)健全完善公文、涉密、督查、印章、辦公用品管理以及差旅、接待、會議、培訓(xùn)等方面工作制度。同時，為確保制度執(zhí)行落實到實處，集團定期舉辦制度學(xué)習(xí)、知識競答、考核考試等形式多樣化的學(xué)習(xí)和內(nèi)容、推動各項內(nèi)控制度在集團上下入腦入心，確保工作全流程、全環(huán)節(jié)依規(guī)行事，實現(xiàn)用制度“管人、管事、管物”。

堅持廉政建設(shè)，營造清正廉潔氛圍

勤廉廣信、廉潔過節(jié)承諾書

集團堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，始終把加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭作為重大政治任務(wù)，著重制定了《集團落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任制度》。《制度》明確了黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、強化監(jiān)督、廉政教育、檢查指導(dǎo)、干部教育、日常管理、考核辦法以及監(jiān)督責(zé)任等方面內(nèi)容，特別是明確了主體責(zé)任追責(zé)的十種情形、監(jiān)督責(zé)任追責(zé)的七種情形，以及四種追究方式。同時，圍繞強力推動工作落實，集團開展了中層以上干部集體簽署“勤廉廣信、廉潔過節(jié)、秉公辦事承諾書”等活動，著力營造廣旅風(fēng)清氣正、廉潔清廉的工作氛圍。

制度建設(shè)永遠在路上。廣旅集團將圍繞做優(yōu)做強企業(yè)發(fā)展這一目標(biāo)，堅持以制度建設(shè)為抓手，持續(xù)為集團發(fā)展提供堅實的制度保障，讓集團在陽光下發(fā)展，讓各項事業(yè)依法依規(guī)，讓各項工作有依有據(jù)。