“砌墻按完成進度得40分，2車間地面固化、玻璃安裝得30分……”10月23日上午，上饒茶亭經(jīng)開區(qū)管理辦公室對園區(qū)晶科新能源、江銅環(huán)保、智慧光彩等八個重點項目進行了階段性量化評比打分。

一處處如火如荼的項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)場，奏響了茶亭經(jīng)開區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新樂章；一組組動人的數(shù)據(jù)，見證茶亭經(jīng)開區(qū)奮進新征程、建功新時代的精氣神……深入學習貫徹習近平總書記考察江西重要講話精神，結(jié)合主題教育，結(jié)合大抓基層年活動，茶亭經(jīng)開區(qū)堅定不移實施主攻工業(yè)、決戰(zhàn)園區(qū)、招大引強戰(zhàn)略，推進新型工業(yè)化，一線發(fā)現(xiàn)問題、一線破解難題，努力把主題教育成果轉(zhuǎn)化為抓項目、拼經(jīng)濟、促發(fā)展的實際成效。

“我們從10月10日開始，決定利用100天時間集中開展重點項目‘百日攻堅’大會戰(zhàn)活動，集中力量，倒排工期，按照重點項目序時進度總體要求，緊盯工程建設(shè)每個環(huán)節(jié)，依托‘百日攻堅’活動，會戰(zhàn)一百天，確保完成全年發(fā)展目標任務(wù)！”茶亭經(jīng)開區(qū)管理辦公室副主任羅龍雙說。

通過狠抓項目建設(shè)進度、落實安全生產(chǎn)措施、實施項目精細管理、提升園區(qū)服務(wù)質(zhì)量等舉措，實行“一線工作法”，對在建重點項目實行“一項目一服務(wù)專班”，深入企業(yè)，全面了解企業(yè)項目建設(shè)、項目驗收、水電氣、辦證辦照、存在的糾紛、政策落實等存在的問題，明確時間進度表，倒排工期，施行實行每月一排名、每月一通報制度，確保“百日攻堅”期間達到項目建設(shè)需時進度。

成立上饒茶亭經(jīng)開區(qū)管理辦公室重點項目“百日攻堅”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，督促、協(xié)調(diào)解決存在的各種問題，及時跟蹤問效，切實抓好各項工作任務(wù)的落實，對各項目進展動態(tài)實行全程跟蹤，實行重點項目周調(diào)度、旬匯報、月通報，圍繞項目審批、環(huán)保、征遷、施工環(huán)境、融資等各種問題，拿出真招實招，優(yōu)化營商環(huán)境，讓每個項目業(yè)主都好辦事、快辦事、辦成事，充分發(fā)揮考核的“風向標”和“助力器”作用。

“此次對各重點項目建設(shè)進度的量化評比，我們排出了階段性先后名次，通過“比學曬拼”，推動項目大干快上、如期投用。””茶亭經(jīng)開區(qū)管理辦公室黨總支書記徐丹表示，“切實加快重點項目建設(shè)推進，接下來，我們將采取針對性的舉措，盯緊節(jié)點目標任務(wù)、盯緊要素保障，及時督促、協(xié)調(diào)、解決項目建設(shè)中存在的困難和問題，以“等不起、坐不住、慢不得”的攻堅態(tài)勢，促進重點項目有序推進，全力打贏重點項目百日攻堅戰(zhàn)役，推動園區(qū)各項工作取得新進展、新成效，為全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展交一份擔當奮進答卷”（程曉麗、俞建明）