今年以來，上饒茶亭經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理辦公室圍繞“五型”政府建設(shè)，落實“大抓基層年”工作要求，持續(xù)加強勤廉功能區(qū)建設(shè)，主動對接、精準(zhǔn)服務(wù)，送政策進企業(yè)、進項目，推動“為民服務(wù)在身邊”行動落地見效，進一步改進工作作風(fēng)，提升機關(guān)效能，極大地激發(fā)了干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

強化制度建設(shè)。結(jié)合工作實際，園區(qū)管理辦公室進一步完善機關(guān)管理、編外人員管理、財務(wù)管理、項目會審、公務(wù)用車、辦公用房等制度，使各項工作有章可循，用制度管人管事管權(quán)。同時，結(jié)合廉政風(fēng)險防控工作，優(yōu)化工作流程，簡化辦事環(huán)節(jié)，縮短辦事時間。大力倡導(dǎo)講實話、報實情、辦實事、求實效，狠抓高效執(zhí)行。扎實開展警示教育活動，引導(dǎo)黨員干部正本清源、固本培源。堅持把制度建設(shè)作為源頭治腐的重要內(nèi)容，堅定不移把“勤廉”融入項目推進全生命周期。1-5月，已受理項目立項13項，證照辦理事項55項，辦結(jié)55項。累計清退“僵尸企業(yè)”1家，盤活土地19.24畝，共消化批而未用土地382.33畝。

強化服務(wù)意識。園區(qū)管理辦公室圍繞發(fā)展最根本、企業(yè)最關(guān)注、群眾最迫切的關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，完善服務(wù)機制，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時解決辦事群眾的投訴或反映的熱點、難點問題，努力提高服務(wù)質(zhì)量。組織“特派專員”，開展服務(wù)進企業(yè)、進工地、進廠房行動，根據(jù)項目建設(shè)進度和企業(yè)現(xiàn)實需求，直接到項目工地、企業(yè)一線送服務(wù)、辦實事。設(shè)立解難題服務(wù)室、兜底窗口，解決企業(yè)辦事過程中的“疑難雜癥”，幫助企業(yè)把涉及部門多、自身辦不了的事辦成、辦好；針對企業(yè)易忘易漏易誤事項，在消防、防雷、節(jié)能及規(guī)劃專項驗收、申報獎勵等工作中實行提前告知，變“人找服務(wù)”為“服務(wù)找人”，保障企業(yè)安心經(jīng)營。1-5月，共為企業(yè)解決約1000個就業(yè)崗位，共收集62份科技創(chuàng)新類獎勵材料，上報科技類獎勵金額合計275萬；已為32家企業(yè)通過財園信貸通貸款約1.7億元;共協(xié)調(diào)化解入庫資金需求3.6億，實現(xiàn)稅收凈入庫約21億；企業(yè)入庫后7個工作日內(nèi)即辦結(jié)稅收獎勵，減少企業(yè)流動資金的壓力，共辦理稅收獎勵約10.8億。

強化督查力度。由紀(jì)檢組牽頭，聯(lián)合黨政辦，成立專項督查組，采取不定期抽查和全面檢查相結(jié)合的形式，對機關(guān)工作紀(jì)律執(zhí)行、重點項目建設(shè)進度等情況進行督查，建立定期巡查制、每日匯總通報制等制度，督促干部發(fā)揚“5+2”、“白+黑”工作精神，層層分解包干，任務(wù)落實到人，確保各項任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。上半年，新拓展10項第三方工程檢測告知事項，精簡材料、優(yōu)化流程，推動事項權(quán)責(zé)由“物理集合”向“化學(xué)再造”創(chuàng)新升級。新增開工項目7個，新增投產(chǎn)項目6個，目前共有在建工業(yè)項目17個，其中“5020”項目4個，累計投資271億元，全部投產(chǎn)后預(yù)計可年新增營業(yè)收入329億元，年新增利稅15億元。（何輝  俞建明）